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婺源旅游产业发展战略

时间:2015-07-07 16:39来源:未知 作者:wylyj
一、四大战略目标
    婺源用了大约十年左右的时间,成功打造了“中国最美的乡村”的品牌,树立了形象,在全国旅游界中确立了乡村旅游的领先地位,发挥了引导作用。“中国最美的乡村”是婺源县现有的优势,也是客观存在的 。因此,“中国最美的乡村”既仍是婺源旅游业发展需要持续打造的一张“王牌”,也是实现下一步提质、提速和提效的四大战略目标的基础。已经实现的“中国最美的乡村”的战略目标与今后将要去实现的四大战略目标是前后衔接,互相
依托的。修编规划提出的四大战略目标是在“中国最美的乡村”这幅永不褪色的画卷上描绘更加瑰丽、更加丰富和更加精彩动人的蓝图。

战略目标1:建设世界大文化生态大公园
    【目标支撑】 文化,是人杰地灵;生态,是天造地设。婺源拥有青山、秀水、古树、古建、田园、英才、文脉、民俗等中国最美乡村的八大要素是打造世界最知名的文化生态大公园的“天人合一”的先决条件。客观地说,中国美丽的乡村和景区很多,如果单独划出方园几平方公里、甚至几十平方公里与婺源比,可能并不逊色,但是婺源全县近3000平方公里全是生态,遍布文化,这一独特的优势在全国是唯一的,所以这个把整个一个县域打造成“世界生态文化大公园”的目标不仅在于“名气大”,而且是“唯一”的,这种差异化和特色化的战略目标,既有利于凸现婺源日益强大的市场竞争力,也有利于市场营销,独树一帜,形成更高更新、别具特色的品牌形象。
    除了“保护”这个题中应有之义外,打造文化生态大公园需有进一步的创意发展来予以支撑:
    (1)对文化和生态这两个大类再深化细分梳理,如生态方面对树木、花卉、草地、地貌、水系、动物、天象等作专题分类,形成区域性特色,如樟树、楠木、红豆杉、油菜花等均应通过某一景区(点)予以突出。(2)选择个别乡村移民搬迁,原汁原味修复古村落,并与旅游文化相合,现在已开始修复的篁岭村应有条件成为新的样板。(3)选择通达条件好、资源禀赋高、且已有较高知名度的景点打造公园标志性景点。如月亮湾就可打造成类似杭州西溪湿地的月亮湾地公园。(4)文化与生态都扎根于民间,扎根于生活,扎根于人类的各种活动之中。支撑这一目标的不只是静态的生态和历史的文化,而是要靠现代化生活来激活。其重点一是与当代乡村旅游融合为一体,体验乡村旅游,二是有与婺源民俗文化结合的大型现代演艺活动,成为公园的文化亮点。
    这一战略目标应与争创全县型国家高等级景区的具体行动目标结合起来,并予以落实。
    战略目标2:建设全国乡村旅游示范县
    【目标支撑】 中国最美的乡村理应有中国最好的乡村旅游目的地,何况现在乡村旅游风头正劲,人气正旺,成为城里人的首选。经过十余年发展,婺源旅游业厚积薄发,已经走向成熟,具备了成为全国乡村旅游示范县的充分条件和强势推力,这个目标实际已正在实现的过程中。
但为什么当初“最美的乡村”并没有成为“最好的乡村旅游示范县”呢?这两者的关联中缺了什么呢?最美的乡村的八大要素中,从人文看,基本是靠历史支撑的;从生态看,主要是原始自然的。这样在“乡村”与“乡村旅游示范县”之间出现了明显的三块短板。
    (1)县内外交通不便。游客既有交通工具辗转之麻烦,又有长时间旅途之疲惫,而县内各景区间的交通并未形成通畅的循环公路圈,有些路没打通,而已有的道路中不少等级低,颠簸费时。
    (2)接待设施落后。“最美乡村”声誉鹊起,但住宿等接待设施在数量和质量上都远远跟不上,很大程度上靠县城居民自发经营勉强形成了能睡个觉、吃顿饭的起码的接待能力,县城的酒店、宾馆、餐饮都是中低档次的,无法满足现代城市居民对乡村旅游的生活条件的要求。
    (3)农家乐简陋不规范。虽说从全国来看,农家乐在全国乡村的发展如火如荼,只要有景区景点的,几乎没有不办农家乐的。但农家乐整体水平仍是很低的,能成为示范样板的,凤毛麟角;而能成形成独家特色的,更少。婺源当年的农家乐就是走在这条与全国农家乐一样的“乡间小路”上,这是一个必然、也是必须经历的过程。从更具体地看,婺源农家乐卫生条件很差,又脏又乱;而菜肴完全照搬农村家庭的原样,婺源从历来是贫困山区,如此“粗菜淡饭”,或是不作任何烹饪技术加工的菜肴,旅游者很难适应;而农家乐的住宿则更是粗放型的,各家现成房子稍加室内配置就成了客栈,条件极为简陋,不像附近西递、宏村和其他一些著名农家乐景点那样经过整体改造,配备了相应的卫生设施和水、电等设施。
    如今,以上三块短板或已不再存在,或正在改观之中,婺源从“最美乡村”到“最好的乡村旅游示范基地”战略提升的条件已经具备,趋于成熟,形成了实现这一战略目标的有力支撑:
●交通条件大大改善和提升。京福客运高铁即将开通,并破例在婺源建立了一个相当于地级市规模的车站(铁道部已考虑到了婺源的旅游客流量)。衢州至婺源的最后一段高速公路已开工,黄山至婺源的高速公路已运营,直达时间仅不到1小时,婺源的高速公路四通八达,且有5个出入口,而县内景区间的许多断头路正在打通,形成高等级的环线。
●接待设施在量和质两个层面都有了很大的提升。如县城五星级水准的婺源国际大酒店、四星级的茶博园酒店等一批高星级的酒店相继开张,县城其它正规酒店和民间旅店对服务设施也进行了更新改造;在景区景点也出现了一批上档次的酒店和餐馆,如清华彩虹桥虽是一个不大的景区,但也建起了形象气派、服务内容完善的现代酒店。从整体上看,婺源旅游接待设施已经上升到了一个新的平台。
●农家乐的质量在全面逐步提高。一方面,农民在逐步富裕的过程中有自发提高农家乐水平的主动性和积极性,自身生活条件改善了,农家乐自然而然会学着高水平走;二是婺源旅游管理的规范化和行业指导,出台了扶持农家乐发展的一系列文件,促使农家乐走上了健康发展之路。
比如,秋口镇的村姑饭庄,就餐场所窗明几净,厨房整洁卫生,菜肴既有乡村特色、也显出了一定的烹饪手艺,从老板到服务员也是规范而且清新的服饰。难怪“村姑”的饭店成了官方接待和商务宴请的一个热点选择。
这一战略目标应与创建国家级旅游标准化示范点和国家乡村旅游示范点的具体行动目标结合起来,并落实具体内容及项目。
    战略目标3:打造全国著名的休闲度假目的地
    【目标支撑】 休闲度假是当今旅游的时尚潮流,全国各地的旅游业发展中都把休闲度假放在重要位置,婺源作为生态和文化皆优的乡村大景区,当然也必须顺应高铁时代的需求,在战略提升中突出休闲度假的地位,建设休闲度假设施,提供休闲度假服务,开展休闲度假活动,创新休闲度假项目开发运作机制。
    婺源作为最美的乡村,近年来观光旅游已有了相当成功和相当规模的发展,现有的景区景点也是基于观光旅游来开发的,所以要以现在经营的景区景点来转型为休闲度假,有一定的难度。因此,实施这一战略应着眼于新辟专门的旅游度假区、度假带系列,乡村度假区应定位于中高端客源市场,位于东线的婺里度假别墅区是符合这一定位的;又如篁岭村民全部搬迁下山住入新居后,山下可由农民自办一些农家乐,接待低端客源,而山上经精心改造成有艺术韵味、配有现代设施的古村落之后,就专门接待前来休闲度假、体验民风民俗的高端客源;还如珍珠山、许村及秀水湖从整体上来说是一片尚未进行旅游开发的处女地,具有建设旅游度假区的充分潜力,沿秀水湖修建高档别墅,建立度假会所,具有极好的生态环境,水清水秀,宁静,空气质量好,是不可多得的度假胜地,而在三面环水、处于半封闭状态的汪村,则可建生态体育运动会所,开发高尔夫练习场等项目。其前提是,休闲度假项目必须先做环评,否则后续申报、审批就免谈。
    开发休闲度假在全国各地风头正劲,婺源要根据资源基础和自身条件,注意引导休闲新业态,壮大一批创新型休闲企业。温泉、滑雪、游艇、水上运动、包括高尔夫练习在内的生态体育活动、森林生态、狩猎、露营(房车和帐蓬)、野外烧烤、攀岩拓展等都可在调研基础上予以开发。另外值得关注的是旅游业与现代服务业等第三产业交叉融合形成了新的综合休闲业态,如商务旅游、会展旅游、医疗旅游、养生旅游、养老旅游、艺术创意旅游等,这些综合性的中高端休闲度假市场的开发将成为婺源向休闲度假目标提升的有力支撑。
这一战略目标应与创建国家级乡村旅游度假区的具体行动目标相结合,落实具体建设项目,有序开发。
    战略目标4:创建世界最佳乡村会议县
    【目标支撑】:会议旅游已是全球的一个热点,中国也不例外,MICE(由Meetings, Incentive, Conference, Exhibition的首个字母),意即会展与奖励旅游,已成为旅游业中的一个专有名词。所谓“乡村会议县”就是指到中国最美的乡村来举办各种会议,小到董事会、论证会、研讨会,大到商务大会、推介大会、专业大会等,在最好的生态环境中开会,并在会议期间可以欣赏领略最美村的内涵。我国在这方面处于领先的是乌镇,乌镇二期西栅的开发是完全按高端会议市场而设计的(详见附件),专为会议旅游提供服务。
    但乌镇只是一个镇,而婺源是整个一个县,要把整个一个县都打造一个乡村会议旅游的大区域,这在全国是独一无二。所以这一战略重要性(暂且撇开经济效益不论)在于其唯一性、独特性,从而具有长久持续的竞争力,也能在国内和世界上打响独家的高端品牌,产生强大的全球影响力。
 
二、 六大发展战略
1、 战略释义
    六大发展战略均冠之以“大”的前缀,即大产业、大文化、大民生、大资本、大生态和大财政六大发展战略。这是先要把“大”的概念诠释清楚,“大”,决不只是简单指数量上的扩大,这里的“大”战略需从三个层面去理解。
    (1)广度:婺源县已确立了发展旅游业为经济工作的中心的“一个中心”的战略思想,这个中心就是“大旅游”的概念,旅游业不是一个孤立的产业,而是全县各行各业都要围绕旅游业来发展经济。所以“大”的广度应该辐射涵盖了全县的整体经济,而不是就旅游论旅游。
    (2)丰度:而旅游业本身也需要大大丰富其内涵,婺源在前一阶段取得“中国最美乡村”的成功后,观光市场已成熟,客源逐年稳步上升,而观光客源主要在于观赏景点。在下一步提升中,就不能光就景点做文章,而需要围绕四大战略目标,做景点之外的大文章,从会议设施、度假区开发、文化挖掘利用和创新、全面提高民生等诸多领域中启动,使婺源旅游丰富多彩,精彩纷呈,而不只是单纯“看景点”。
    (3)高度:四大战略目标就是要把婺源县旅游业整体提升到新的高度,尤其是世界文化生态大公园和世界最佳乡村会议县是走向国际市场的重大举措,这就需要具有全球大视野的高度,把婺源旅游做大,形成持久、有唯一特色的强势竞争力。
2 、大产业战略
    即以旅游产业为中心,实施产业联动的战略,所有产业及行业、企业均围绕旅游业这个核心来组织、开展生产和经营活动。以工业园区为例,竹纤维加工和徽派木雕属于第二产业,但实际上与旅游业关联很大,竹纤维作为旅游特色购物,销售很旺。该厂的产品品种已大大超过著名的竹乡安吉,其产品的旅游附加值很高,应大力扶植。这就有涉及到第一产业的竹原料的提供,企业之所以没敢进一步扩张,与扩张后竹原料的价格是否能稳定有关,在这种情况下,政府就需主动介入,考虑相关政策的保证,与企业协商,达到植竹农民、政府和竹纤维生产企业的三赢。徽派木雕传人仅有两位,除产品本身稀有外,名人效应也能使附加值大增。婺源旅游在开发高端休闲市场的同时,宜与这类高端产品销售结合起来。当今社会,收藏古董、文物已成时尚风气,把特色徽派木雕与高端旅游市场结合起来,又是一个经济增长点,其他诸如茶叶、歙砚等第一、第二产业的产品均可与旅游业提档增效紧密结合(详见第十二章),而中国最美乡村的精美画册的制作和销售也是游客永世珍藏的纪念品。
3 、大文化战略
    中最最美的乡村本身就包含了婺源的人文之美,但到目前为止,这些文化大多还是停留在历史状态和静止状态,所以要把文化做大,就要使婺源丰富底蕴的文化走进现代社会,融入旅游产品,让它动起来,活起来,产生市场吸引力。举办节庆活动是推广文化的一个方面,2009年婺源也成功举办了中国乡村文化旅游节,但从长远、可持续,并能促进经济效益考虑,更重要的是文化与日常的旅游项目相结合,变成固定的旅游产品。实施该战略中有以下几个重点:
    (1)组合:如茶文化,就可与品茶、餐饮、茶园观赏、购茶结合起来。如思口镇思口村的思伊农业开发公司把茶叶(白茶)、苗木、休闲度假、园林绿化、旅游房产组合。
    (2)集聚:地戏、傩舞、鼓吹、抬阁、灯彩等都是婺源特色的民俗文化,但如果散落于乡间,则不成气候,应摆脱自娱自乐的原始状态,走进景区、走进城镇,形成一定规模的固定表演。表演未必要在剧场,街头、广场、草地上都可以,但一定要有集聚效应。在条件成熟时,可设计以乡村自然生态为背景的大型文艺演出,如张艺谋在一些景区的《印象》系列就是可参考的做法。
    (3)符号与元素:旅游文化不必原汁原味,有时甚至不能原汁原味,关键在于撷取文化中的符号和元素,形成文化亮点和市场卖点。
    (4)生活即文化:文化是由人类创造的,婺源人民的生活就是活文化、当代文化,要把日常的田园风光和民间生活都纳入旅游文化的开发范围之内。
4、 大民生战略
    农民、农户参与旅游经营,增加收入,这在前十年的发展中已明显见效,尤其景区景点的农民经营旅游的积极性很高。下一步大民生的战略是在农民自办旅游、改善民生的基础上有更广的发展,主要表现为三个方面:
    (1)有更多的就业:一是政策扶持,二是提供就业机会,在向休闲、度假和会议提升中,工资水平必然会有提升。
    (2)改善居住条件:家居,永远是每个人心目中最重要的支柱。民居适宜观光,但并不适宜当代人居住,要采取搬迁和装修改造并举的办法,改善居民居住条件。篁岭模式开了一个很好的先例,山民搬迁到平地新居,山上旅游也将会得到良好的开发,确保民生与旅游开发互利共赢。
    (3)社会保障:最美乡村的城乡居民的社会保障不能还是乡村化,要从旅游发展的效益中为城乡居民提供更多的社会保障。
    (4)社会服务:医院、学校、交通运输、供水供电等都是社会服务,同时也显示一个达到国际水平的乡村旅游县的社会服务水平,它具有社会服务和旅游形象的双重意义。
5 、大资本战略
    婺源旅游提升已进入了必须有大资本全面投入的新阶段了。自发经营、小打小闹的承包开发和单一投资主体的开发的时代已经过去。在打造“中国最美的乡村”的过程中,婺源旅游集团功不可没,尤其在景点的整合上成效显著,旅游集团在景点建设上可以继续推进;同时争取上市,吸纳更多的开发资金和保护资金。与此同时,由于高档酒店、度假区、度假村、服务区和景点、国际会议中心、高档次交通、运输网络、旅游房地产等的建设都需要巨额资金,这就需要有重点选择的吸引有长远眼光、有雄厚实力、有品牌的并有开发理念的多家战略投资者共同参与婺源旅游产业的全面开发。这不仅要跳出江西省的范围,作为要打造两个世界级水平的品牌文化生态公园和乡村会议县的婺源,也需要寻求国际大财团和大资本的合作,走向世界;与此同时,相关项目中选择国际著名品牌的经营管理合作也是需要的。
    6、 大生态战略
    坚持生态优先,加强生态建设和环境保护,促进生态文明与旅游发展的协调统一、人与自然的和谐相处,这本是大生态战略的题中应有之义,婺源县也实施了一系列实实在在的生态建设工程。但在实际运作中不可能生态保护归生态保护,开发建设归开发建设,两者必定是交错融合的,只有科学合理地把两者融合在一起,这才是人类意义的大生态,是既为人类生存提供良好环境的生态,又是为人类可持续发展服务的生态。这里有三个主要认识:(1)生态中可以有开发,开发中可以依托生态,两者并非对立,而是可以相得益彰。如婺源国际大酒店就是建在原植物园的园地内,生态环境没有被破坏,而酒店的周边环境十分优美。(2)项目建设以小体量、低楼层为原则,隐藏于生态环境之中。(3)有些开发与保护的关系需经科学论证后确定,如黄喉噪鹛是否与人居是对立关系的?还是依存关系?有不同说法,不能贸然下结论。只要人不去伤害动物,人类就不是动物的天敌,这是很重要的一个认识。(4)人工主动美化环境也是必要的。婺源的绿色是美的,但从视觉观赏角度是否单调了一些?油菜花只是短暂的几天,在整个婺源应该种植更多的四季花卉来美化环境,产生五彩缤纷的视觉效果。
    婺源有大量古村落,对古村落不宜原封不动搁置起来保护,这在全国已有诸多成功的先例,如乌镇,如绍兴的禹陵村等,这也属于大生态的范畴。以酒店、会议场所为例,一个在原有建筑与风物基础上改造而成的酒店,比千篇一律的“水泥盒子”要好得多。酒店设计可着眼于古村落的自然生态环境,不破坏一草一木、一砖一瓦,以白墙墨瓦的徽派建筑为主体,小桥流水穿插其中,祠堂、戏台、天井、古街、石巷等景致相映成趣。脚踏青石板路,手拂竹林清影,穿梭在散落山水间的房舍,透射出依稀的阑珊灯光,这就是历史文化保护与开发结合的现代生态模式。
7 、大财政战略
    旅游产业要发展,婺源县的财政就必须做大。虽说婺源的旅游业发展得红红火火,但财政底子还是很薄的,在上绕市各县、区中排名仍很靠后。做大财政,单靠门票收入的税收是极为有限的。如2009年婺源全县门票收入1.16亿元,而乌镇一个小镇,同年纯利润就接近这个数字。实施大财政战略需从以下几个方面着手:
    (1)度假区开发和旅游服务设施建设的土地出让收入。婺源这方面起步较晚,这是好事。新一轮转型升级中,将有许多盈利性项目需要建设用地,通过招、拍、挂,要大大增加土地财政的比重。由于土地价值在不断上涨,而且随着婺源旅游的转型升级,土地会出现飞涨的局面。因此,土地要储备,要逐步出让,做到财政收入不断增长。但对圈地性质和炒作转卖的行为要坚决杜绝。倒手转卖,肥了的是所谓的“开发商”,损失的是县财政。
    (2)土地入股。土地是国家的,土地是有价值的。婺源县应成立以土地为资本参股的国有旅游开发公司,与境内外大型战略投资者合作开发和建设,获得长年稳定的财政收入。
    (3)通过设立县域。旅游资源储备中心,实现县一级的资源优化配置,实现保护、开发的预先控制,并决定保护的范围、等级,以及何处、何时、如何开发。
    (4)开发高端客源市场,提高会议旅游的收入,从而提高财政收入。门票经济永远是旅游发展的低端运作模式,只有把人均消费拉上去,才能把旅游产业的盘子做大,才能有更多更高的税收。
    (5)旅游产业链上下游和相关行业及企业做大规模,提高企业产值和销售收入,从而扩大财税来源。这需要一个互惠互利、合作双赢的过程。对这些行业及企业给予一定的政策优惠,就能吸引投资,企业增效了,财政也增收了,如工业园区的竹纤维企业就是一例。
    (6)旅游商品的高附加值开发和产业链终端开发,如茶叶、歙砚、古董、摄影画册等。旅游购物是终端消费,所以尽量多地制成精致便携的成品出售,要从卖原料和粗加工、初加工的阶段走向高附加值的阶段。其中包装设计也是至关重要的一环,需与国内外包装设计公司合作,来提升婺源旅游商品的形象。旅游商品附加值高,财政收入自然也就水涨船高。
 
三、 三大战略突破
1 、旅游形式:从观光为主向休闲、度假、会议、养生、娱乐、康体复合型的突破
    迄今为止,来婺源旅游的人数虽逐年上升,但观光仍是主体。战略突破就是要从观光层面提升到多种旅游方式的平台上来。这一方面需要有为新的旅游形式服务的相应配套设施,但另一个重要方面是旅游产品的构思、设计和开发也要有新的突破。如春天观赏油菜花,人山人海,人满为患,但这只是观光产品。进一步构思,不管是双季花卉还是四季花卉,这仍然是短暂停留、或仍只是匆匆过客的观光。在产品设计上要有能使游客歇下脚、静下心来的复合型产品。突破,并非排斥观光,到最美乡村来观光是永恒的主题,大众观光始终是婺源旅游的根基。对这项战略突破的正确理解是,在发展复合型旅游时,让观光为休闲度假和会议服务,使观光成为复合型旅游中的一个组成部分而融合其中。
2 、产业布局:从单个分散的景点向片、带、区集聚的突破
    旅游形式的突破就需要在产业布局和产业结构有新的突破。先来看产业布局。婺源全县是最美的乡村,处处美景,处处好生态,处处显文化,这是优势。但却因为景点散布于全县,使得游客处处都想去看,无法驻足逗留了,从而使旅游者成了走马观花的过客。要实现向休闲度假的突破,那就必须有能让旅游者停下来休闲度假的集聚区,在产业布局上进行成片综合开发建设,这样的片、带、区亦即是综合度假区的概念。这样的布局有三个重点区块:(1)星江河南段(县城南)和老虎滩与高砂水交汇处一带;(2)江湾镇及篁岭一带;(3)珍珠山秀水湖(共产主义水库)沿湖及山丘(含许村),其中围绕汪村进行重点开发。旅游产业的集聚化开发建设能积极推进旅游形式的转型。
3 、产业结构:从纯景点打造向综合要素配套的突破
    旅游形式的转型也摧生了产业结构的变化,婺源旅游产业从单纯景点建设向度假区、会议酒店、文化设施及活动、会所、别墅、产权公寓等旅游房产、旅游六要素产业链(含交通、食宿、养生、观光、娱乐、购物等细化产业链)培育、打造的方向突破。产业布局(点、片、带、区)、产业链构成了婺源旅游产业结构及其品牌形象、服务能力,这就是实施四大战略目标的企业、产业基础,也就是产业支撑。虽说在各景点也有一些住宿和活动设施,但都处于“三不”状态,即不成规模,不上档次,不成体系。结构突破就是要扩大产业规模,提升产业档次,完善产业要素,丰富产业内涵。其中,从单一乡村文化、徽派文化向生态文化和包括当代文化在内的多元文化集成的突破,亦是提升产业结构的重要方向。
    特别需要强调的是乡村旅游,乡村旅游是旅游产业结构中的重要一环,需要系统化地升级打造,其要点如下:
    (1)建立农家乐经营户服务质量等级评定制度,对考评结果予以奖励。
    (2)依托古建筑、自然生态、田园风光、民俗文化中的优质资源,将观光旅游项目融合到乡村休闲度假中,实现乡村旅游的转型升级。
    (3)开展农家乐服务精品特色化工程,通过更新改造。从农家乐内部装修、餐具、庭院、从业人员着装等方面突出婺源的地域特色和文化特色。
    (4)统筹乡村旅游与特色种殖和养殖、农产品加工等相关产业的发展融合,按照“一乡一业”、“一村一品”、“一户一特”来发展一批农家乐休闲旅游特色乡村。以浙江省典型的山区县—遂昌县为例,已形成十多个特色村:有体验湖光山色和洁净文化、被网民称为“史上最牛小山村”的珠村畈村;以连绵梯田古朴民居为特色、举办全国首个村级生态文化摄影节的大柯村;海拔千米、以高山避暑为特色的三井村;体验晚明文化的长濂村;体验乡村森林温泉的大田村;欣赏浙西南最大古树群的小岱村;欣赏万亩杜鹃花的茶树坪村;被红豆杉群所庇护的“千年无癌村”汤山头等。
    (5)成立农家乐休闲领导工作小组、农家乐服务指导团、农家乐协会,以文化提升乡村旅游品质,向农家乐产品注入人文内涵,推动乡村旅游的品质提升和产品升级。